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銀光集團對標東岳邁向蛻變之路

發布時間:2019-08-08

  他山之石,可以攻玉。中國兵器工業集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業集團有限公司深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,積極履行強軍首責,通過對標東岳集團探索和實踐專業化管理變革之路,持續增強企業創新驅動力,提升企業價值創造能力,積極推進生產線連續化、自動化、無人化、智能化建設,實現企業從傳統管理向現代化管理的轉變,努力將企業打造成為兵器工業集團現代化管理的前沿和兩化融合的標桿典范。

  對標學習轉觀念

  銀光集團通過制定對標學習東岳集團三年規劃,持續推進《管理的革命》學習研討和對標東岳學習方案的落實,促進各級各類人員進一步解放思想,轉變觀念,打破思維定勢,形成了改革創新共識。兩級黨委理論學習中心組開展專題學習研討,在解放思想、創新引領、擔當盡責上下功夫,談體會、找差距、講措施,為推動企業高質量有效益可持續發展奠定思想基礎。各級管理人員把學習活動與貫徹落實黨中央重大戰略部署,兵器工業集團、北化研究院集團及銀光集團2019年度工作會議精神結合起來,深入學習汲取《管理的革命》書中所闡釋的管理思想及管理智慧,深刻領悟先進管理方式方法,探索銀光集團專業化管理變革之路。各分子公司、各單位組織管理人員、專業技術人員、專門技能人員等開展集體學習研討,以頭腦風暴的形式,以問題為導向,以解決問題為根本,深刻剖析制約生產線發展的瓶頸,分析提出改進思路和工作措施,并將可行性強、效果明顯的方案以“賽馬”課題等形式發布、論證并實施,加快形成成果應用。在學習《管理的革命》中,各級管理人員深刻認識到東岳在轉型升級中,歷經的群體性觀念碰撞和沖擊、思想磨礪和煎熬、行動的突破以及取得的成績和經驗,在組織架構調整、運行模式改革、管理方法改進、人力資源優化、信息自動化提升,安全環保管控水平和職工的工作環境改善等六大方面取得了卓越成效,從肌體到靈魂得到重塑,這對銀光集團實現由傳統管理向信息化管理和實現連續化、自動化、無人化、智能化生產目標,具有十分重要的借鑒意義。

  立行立改抓落實

  銀光集團將對標學習東岳分為對標自查、邊學邊改,聚焦重點、實施改善,全面提升、抓好落實三個階段,把“對標先進找差距、理清思路補短板、狠抓落實促發展”作為開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的落腳點,持續改善影響企業高質量有效益可持續發展的各種問題。銀光集團舉辦了“我心目中的生產線”首屆中青年干部管理論壇,認真分析生產線現狀及存在的問題,暢談未來生產線的具體設想和改造目標。以設備、電氣管理人員為重點,組織第一批22名中層及以上管理人員赴東岳集團實地培訓學習,對標學習先進管理經驗。舉辦了對標學習東岳研討交流暨動員大會,從解放思想、居安思危學習先進管理經驗,走高質量有效益可持續發展之路,對標先進、向內挖潛補短板,筑牢安全環保底線,樹立安全環保紅線等方面為企業發展指明方向。各分子公司制定對標東岳改善計劃75項,確定將含能公司完善實時數據庫和關系數據庫平臺及MES系統各功能模塊,含能公司廢酸生產線黑屏管理、DNT生產線逐步實施黑屏管理,聚銀公司實施黑屏管理、集中控制系統,聚銀公司PVC廠實施自動化立體倉儲及儀表安全聯鎖等作為2019—2020年重點改善項目。截止目前,銀光集團首條采用黑屏管理系統、實現一鍵啟停操作的TDI分離生產線已通過72小時聯動試車考核,同時實現工藝數據上傳至MES生產管理系統,進一步提高生產線自動化控制水平,標志著銀光集團對標學習東岳取得重大突破。牽頭承擔研究的“含能材料數字化車間通用模型綜合標準化與試驗驗證項目”獲國家財政部項目資金支持,成為兵器工業集團和甘肅省首個申報成功的智能制造綜合標準化試驗驗證類項目?!凹妆蕉惽杷狨ギa品綠色設計平臺建設項目”順利通過國家工業和信息化部評審與批復,入選“2018年綠色制造系統集成項目”并獲得首期資金支持。

  目標導向促發展

  銀光集團統籌規劃“1+1+1+N”工程,將重點推進PVC無人化包裝、智能監控中心信息集成、DNT生產線智能化改造、廢酸生產線黑屏管理四個試點項目,著力在兵器工業集團形成具備行業特點的智能制造典型示范。按照《中國制造2025》促進制造業綠色升級、培育制造業競爭新優勢的總體要求,全面推進甲苯二異氰酸酯產品綠色設計平臺建設項目,推動流程化工綠色制造實踐落地。借助工業互聯網的優勢,大力推進生產經營管理的移動部署應用,將MES系統、視頻監控、點巡檢系統融入商密網絡并與子公司連通,形成生產經營商密應用的基礎網絡,實現總部與異地子公司公文、經營合同、協同辦公等業務的網絡化和移動端辦理、子公司生產過程的統一監控預警和展示分析。(陳倫寶)

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