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整合做大 集中出“牌” 實現經濟效益和資源效率雙提升
——江山重工集團扎實有效開展數控刀具集中采購工作

發布時間:2019-01-18

  根據集團公司2018年度采購管理工作計劃要求,中國兵器工業集團湖北江山重工有限責任公司繼續以擴大集中采購品種規模為中心,以規范采購行為為重點,以促進采購經濟效益和資源效率雙提升為目標,按照“重服務、重效率、重規范”的工作思路,扎實有序推進集中采購工作向深度和廣度延伸。

  2017年,公司使用的數控刀具多達近30余個品牌,這些數控刀具及組件來自多種采購渠道,互換性、匹配性、通用性、兼容性、效益性較差,嚴重影響了生產效率的提升。同時多種品牌數控刀片及組件的并存導致數控刀具規格上存在明顯的重復冗余,占用大量庫存資金。據統計僅數控刀具的采購和管理成本約占生產輔料采購成本的15%-30%。針對這一亟待改善的難題,公司將數控刀具集中采購列入2018年度公司重點改善與提升工作內容,由分管物資采購的公司領導和物資采購部門牽頭負責實施。

  2018年年初,公司制訂了數控刀具等通用型物資采用集團公司優選品牌逐步取代公司零星品牌的工作方案。通過統籌協調、穩妥推進、精準實施,在物資公司的大力支持下,僅用六個月時間,公司就將原近30余種數控刀具品牌統一到了4種集團公司優選數控刀具品牌上來。品牌統一后,公司各生產單位數控刀具計劃提報得到了進一步規范、采購成本和倉儲資金占用得到了進一步降低、使用互換性、匹配性、通用性得到了進一步加強。公司的數控刀具整合后,規范的采購計劃也得到了集團公司數控刀具優選供應商的高度重視,紛紛派人赴廠開展相關技術指導、出具替代方案、免費提供刀桿刀柄等,其中集團級優選供應商成林和松德公司更是從提供解決整體解決方案角度出發,向公司免費提供4臺價值近五十余萬元的智能刀具柜,以提升公司數控刀具刃具的智能化、數字化、信息化和規范化倉儲管理水平。目前4臺智能刀具柜已安裝完畢,減少了數控刀具刃具在生產現場的閑置和資源的浪費,提高了產品質量、加工效率,優化了資源配置,實現了規范化、集約化的管理,減少了對人員、資金、廠房、設備的占有和備刀差錯,顯著降低了數控刀具的間接管理費用。

  整合做大,集中出“牌”,使“數字江山”的管理水平又上升了一個新臺階。(陳懇 李書芬 劉華)

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