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北化集團提前半年完成全年利潤目標
利潤突破5億元 EVA突破4億元

發布時間:2018-07-10

  在今年首季“開門紅”的基礎上,中國兵器工業集團中國北方化學工業集團有限公司櫛風沐雨謀發展,銳意進取創實效,上半年各項工作實現多點突破,亮點紛呈:利潤首次突破5億元,同比增長4億多元,創歷史新高,超額完成年度利潤目標;EVA突破4億元,同比增加3.9億元;帶息負責規模減少19億元,由57億元降至38億元,經濟運行質量持續改善,生產經營邁上新臺階。

  定戰略,明方向。面對錯綜復雜的外部形勢,面對急難險重的改革任務,北化集團敢于迎難而上,謀篇布局,統籌規劃,明確提出總體發展戰略思路。在結構調整方面提出“八年三步走”總體思路,在科技創新方面提出北化“科技創新22條”,在總部建設方面提出建立“五型總部”,在黨建工作方面提出“三年總體目標”,在人才方面提出“三五+雙百”人才戰略等具體工作思路,這一系列戰略思路的提出,有效地支撐了北化集團整體戰略,繪制出一幅清晰而壯美、生動而立體的發展藍圖,吹響所有子公司和員工奮進的沖鋒號。

  強落實,狠糾偏。北化集團對工作落實非常重視,按照“早謀劃、早動手、嚴落實、織密網、狠糾編”的思路,提前動手進行分析和預判,提前制定工作方案和措施,提前倒排工期,提前層層壓實責任,確保各項工作任務順利推進和完成。在工作落實中,通過月度經濟活動分析會、總經理辦公會和現場調研等方式,及時掌控各項工作進展情況。

  嚴考核,優獎懲。北化集團通過修訂完善總部、子公司兩級考核體系,修訂細化總部部門、員工和子公司的分級分類考核辦法,優化考評結果與薪酬收入掛鉤激勵與約束機制,落實“三個區分開來”的容錯糾錯機制,明確考核導向,細化考核標準,并嚴格執行考核制度,全面提升各級領導和員工的主動性、積極性和創造性,從而為各項任務高效率、高質量地完成提供強有力的保障。

  建文化,重方法。北化集團推行“凝心聚力、擔當有為”的責任文化,“講效率、講效益、講效果”的成事文化,“當面講問題、背后說好話”的團結文化等一系列企業文化,這些文化進一步明確了企業的價值導向,為員工的工作和行為指明了方向。還推廣“一條線工作法”、“抓主要矛盾法”、“工作上下分類工作法”等工作方法,這些工作方法的大量應用,使工作上下聯系更通暢,工作更加有章法,工作效率效果更加突出。另外,還借力專業咨詢管理公司,有力促進管理工作更加專業化、規范化和合理化。

  上半年,北化集團的各項工作取得了一定成績,欣喜的背后,是披荊斬棘地奮進和辛勤的汗水,成績的背后,是集團公司堅強地領導和北化人勇毅的付出。下半年,北化人將進一步增強責任感、使命感和緊迫感,以一張藍圖繪到底的堅韌精神,繼續凝北化之心、聚北化之力、集北化之智,苦干實干加巧干快干,不忘初心,砥礪奮進,為兵器火炸藥行業的復興交上一份亮麗的答卷。(北化)

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