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合力攻堅 完勝一季度——晉西集團利民公司奪取首季開門紅小記

發布時間:2018-05-04

  2018,早春的利民春潮涌動,一派盎然生機的景象。

  站在新時代的起點上,中國兵器工業集團晉西工業集團有限責任公司利民公司員工主動出擊、火力全開,奮力打好開年主動仗。一季度,利民公司生產任務量是去年的一倍之多,科研產品多達十幾種。面對批產和科研產品高度交叉帶來的諸多困難,公司上下協同作戰、合力攻堅,保生產、抓科研,圓滿完成各項生產任務,完成計劃的106%,主營業務收入同比增長74.84%,實現了首季開門紅。

  思想引領 步調一致

  思想決定行動。新年伊始,集團公司和晉西集團年度工作會以及利民公司職代會的召開猶如催征的戰鼓,為公司明確了前進的方向、奮斗的目標。利民公司層層分解指標,與各單位簽訂了年度經營責任書,各單位及時召開二級職代會,將指標細化分解,落實到班組,責任落實到人。

  此時,集團公司董事長、黨組書記尹家緒撰寫的《奮斗,在新時代的春天》恰似一股清新的春風,沁人心扉,為全體干群增添了無窮動力。公司兩級中心組進行專題研討,各支部利用多種形式組織員工深入交流討論,暢談體會,清醒認識公司面臨的挑戰和機遇,堅定公司全員完成全年任務的信心和決心。

  一季度,公司黨委還組織全體黨員觀看紀錄影片《厲害了,我的國》《創新中國》,以多種形式強化員工的責任感和使命感,公司上下凝聚共識,以立足崗位,扎實工作的實際行動落實各項新目標、新舉措,爭奪首季開門紅。

  細分計劃 強化執行

  科研產品小批試制,技術狀態不穩定,生產周期短,試驗頻繁,與常規訂貨產品同時進行,生產組織難度較大。公司生產組織部門周密部署,將生產計劃細分到每周,明確各零件的日進度及數量。生產調度在生產現場協調組織,對各產品進度進行每日跟蹤和監控。公司堅持每周生產例會制,對上周生產計劃落實情況進行總結點評,安排布置當周生產,協調解決生產中出現的重點、難點問題,為科研、生產任務的完成提供了保障。

  攻堅克難 確保進度

  面對生產壓力,各生產單位結合實際,集聚員工智慧,創新思維、革新改進,開展生產攻關。

  重點科研產品架體縱梁長達7米,需折彎30、60、90等度不同角度,技術難度很大。為確保產品質量,七分廠總裝組員工經過一個星期的摸索,采取多刀成型的加工辦法解決了難題;三分廠員工從3月上旬開始,連續兩周中午不休息,晚上加班至9點多,最終按時完成了機床焊接件架體生產任務;機加公司改進重點科研產品夾板加工工藝,直接由水刀切割完成,產品加工時間縮短2個多小時;農機配件公司銑磨組員工自制定位工裝,解決了箱體體積大、無法裝卡的生產難題;為降低生產成本,新盛公司全員創新思維,在陽極氧化線液體槽內加裝鈦合金管自動恒溫裝置,同批次產品生產,蒸汽費用由之前的8萬余元降低到1萬余元……一個個改進項目,為生產、科研掃清了障礙,各項生產順利推進。

  精準切入 黨建助力

  生產經營的重點、難點就是黨建工作的切入點。一季度,利民公司黨委按照“責任覆蓋、質效提升、內涵拓展、特色打造”的工作要求,緊緊圍繞公司生產、科研重點開展工作,以黨員創新工程、“五小”競賽等活動為載體,推動黨建工作與生產經營的深度融合。尤其是3月份以來,公司黨委在全公司范圍內開展的“尋找最美利民人”活動,在公司上下掀起了學習先進、勇當標兵、爭創一流的熱潮。公司員工以微攝影、微故事的形式將身邊勇于創新、甘于奉獻、積極作為的優秀員工挖掘出來,在全公司選樹學習的楷模,打造“最美利民人”?;顒拥拈_展猶如一劑催化劑,為決戰一季度中的公司員工注入了活力。立足崗位、加班加點,沖刺一季度,各條戰線上的員工奮勇爭先,最終奪取了首季開門紅。

  奮斗就有希望,拼搏成就夢想。完成全年任務,利民公司還將面對新的困難和挑戰,公司員工信心百倍,正向著“雙過半”目標發起新的攻勢。(張明珍)

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