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北化集團一季度利潤同比增長7倍多

發布時間:2018-04-20


  開年以來,中國兵器工業集團中國北方化學工業集團有限公司上下以“開局就是決戰,起步就是沖刺”的精氣神,凝心聚力狠抓落實,奮力沖刺,一季度實現補貼前利潤2.3億元,同比增長723.8%,創歷史同期最好水平。結構調整、國庫輪儲、專項平臺建設等重點工作取得新突破。

  2018年,是北化集團打贏 “結構調整升級、技術工藝創新、精益管理創效”三大攻堅戰的關鍵一年。為了在這關鍵一年開好頭、起好步,北化集團高度重視,統籌謀劃,采取了多種措施。一是以深入學習領會集團公司、北化集團工作會精神為基礎,強化目標責任落實。認識到位是行動到位的前提。北化集團高度重視集團公司、北化集團工作會精神的學習與領會,領導班子第一時間帶頭學、組織學,結合企業實際認真學,采取現場講解、報紙、微信公眾號等多種形式層層傳達,確保學實、學深、學透,以進一步明確年度工作任務目標,統一思想和行動,凝心聚力,堅定發展信心。責任到位是落實到位的先導。北化集團緊緊圍繞年度經營與黨建目標與要求,細化任務目標,系統部署,層層分解并簽訂責任書,層層壓實責任,明確每項工作的責任主體、時間節點、工作要求,確保每項工作有部署、有落實、有效果、有考核、有獎懲。二是以精益管理創效為著力點,全面推進企業高質量、有效益、可持續發展。為圓滿完成集團公司和北化集團年度經營工作目標,做到穩中有進、進中創優,交上一份亮麗的答卷,北化集團堅持質量與效益并重,早謀劃,早動手。以市場和用戶需求為導向,加快發展高技術含量、高附加值產品,不斷優化產品結構。緊緊圍繞“九降低、三改善、一杜絕”目標,以質量效益全面改善提升活動為抓手,針對生產經營管理等各領域的管理短板、瓶頸環節與突出問題,研究制定并落實改善措施,不斷加強產業鏈精益管理,全面強化生產線精益管理,持續推進精益生產示范線建設,精益排產,強化日常預檢預修,合理安排檢修,有效抓住市場機遇,確保設備穩定滿負荷運行,持續提升北化集團高質量、有效益、可持續發展能力,為一季度生產經營效益大幅提升奠定了堅實的基礎。三是以持續推進重大專項工作為核心,全面推進各項工作有序開展。持續推進結構調整工作,在四川瀘州召開集團公司結構調整專項工作現場推進會,結合當期工作推進情況,研究部署下階段重點工作;持續推進專項平臺建設,大力推動工藝技術創新中心實體化運行,積極推動和落實實體化運行相關的工藝技術研究、制度建設、學術交流、辦公場所等籌備工作;持續推進國儲工作落實,國家發改委和財政部正式下達2018年國家儲備收儲計劃。另外,其他各項工作也都在順利推進之中。北化贏得首季開門紅,是北化人辛勤的汗水的結晶,更是北化集團上下團結一致,真抓實干,認真貫徹落實集團公司戰略部署的必然結果。

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